Levons immédiatement le suspens ! Est-il possible de créer un organisme de formation en micro entreprise ? La réponse est OUI. L'auto entrepreneur a un statut d'entreprise individuelle comme un autre (EI), qui est juste à distinguer des sociétés, dont les plus courantes pour la formatrice et le formateur indépendants sont l'EURL et la SASU.
Pourquoi donc vous posez-vous cette question, vous qui y réfléchissez ? Et bien moi je le sais peut-être ! Non non, je ne joue pas à Madame Irma. Je le sais simplement parce que je fais mon travail consciencieusement (waaa dur à écrire ce mot !), et que j'interroge mes prospects pour connaitre leur besoin. Bon alors, pourquoi auriez-vous donc envie de vous embêter avec Qualiopi, le CPF et tous ces autres trucs ?
Vous tombez à point, je vous propose de découvrir comment obtenir tout cela. Sans effort ? Je n'ai jamais dit cela ! Ce que je vous propose, c'est un descriptif étape par étape, d'une vie choisie et assumée de formatrice ou formateur indépendant, en micro entreprise.
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Intéressons nous tout de suite au côté administratif. Vous trouverez sur mon blog, tous les éléments indispensables pour comprendre comment on réalise concrètement chaque étape. Et pour vous faire gagner du temps, la vidéo un peu plus bas vous présente les quelques sites et documents importants pour vos démarches :
Bon, pour devenir un organisme de formation en micro entreprise, dès lors que vous en avez les prérequis (avoir un domaine de spécialité ou d'expertise), il y a plusieurs étapes. Je vous livre ici le niveau de crainte généralement observé chez mes stagiaires avant la formation :
Niveau d'inquiétude | Tâches concernées |
---|---|
un peu | le numéro de déclaration d'activité NDA, les outils numériques |
beaucoup | Qualiopi, trouver des clients, réaliser un CA correct |
énormément | être à la hauteur, réussir l'entreprise |
Pas du tout | Ecouter, expliquer, conseiller, accompagner, être présent, compter les bénéfices, placer l'argent gagné, trouver des moyens de se ressourcer, être créatif |
Il ne faut pas se mentir, certaines de ces étapes sont réellement faciles, comme le NDA, et d'autres sont vraiment plus difficiles, comme obtenir la certification Qualiopi, et surtout la faire vivre. Mais ne nous méprenons pas, les parties les plus délicates sont commerciales, production et qualité.
Bon, si vous voulez faire du one-shot, comme on a pu le voir au CPF, profiter des failles du système pour vous faire de l'argent : sortez !!! Par contre, si vous souhaitez vous engager dans la mission de formatrice ou de formateur, afin d'aider les autres dans la sécurisation de leur parcours professionnel, tout en assurant le vôtre, alors vous êtes au bon endroit.
Oui je reprends.
Maintenant, NDA et Qualiopi, aussi importants qu'ils soient, ne concernent finalement que deux journées dans votre début d'activité.
Par contre, trouver des clients, produire des formations de qualité adaptées aux besoins, et assurer la gestion de votre OF seront vos tâches quotidiennes. Et ces tâches ne dépendent que d'une seule chose, le modèle économique que vous aurez choisi !
Pourquoi éco, et pas économiques ? Parce que votre choix devra être économique certes, mais aussi écologique, dans le sens pérenne, respectueux des autres et de la réglementation.
Revenons en 1999, je suis responsable R&D, au sein d'une papèterie vosgienne, et on me voit proposer de développer un nouveau produit. Un papier d'emballage, 100% recyclé et ultra résistant, écologique, et économique... Qui composera la base du nouveau sac sortie de caisse d'une chaine de magasins très connue, spécialisée dans la nature et les découvertes, dont l'emblème est une tortue verte. Gros défi pour moi.
Je me lance dans l'éco-conception du produit. Un problème de taille apparait très rapidement : la couleur orangée du sac, difficile à obtenir.
Il faut savoir qu'il existe 3 couleurs primaires : le jaune, le bleu, et le rouge. Toutes les autres nuances sont des mélanges de ces 3 couleurs dans le spectre du visible. Tout comme j'ai finalement réussi à produire la bonne couleur pour mon sac, vous devrez trouver votre modèle économique, unique, à partir des différents modèles ci-dessous (que je définis comme primaires), pour le formateur indépendant. Ces stratégies business ont fait leurs preuves pour de nombreuses et nombreux formateurs indépendants.
il en existe d'autres comme vendre un titre pro du ministère de l'emploi, ou encore une formation aux demandeurs d'emploi. C'est possible et doit être fait occasionnellement mais je considère cela trop risqué pour être une base pour les micro entrepreneur.e.s.
Cela consiste en la création d'un blog, d'une chaine vidéo, ou encore d'un podcast, dans le but de créer une grande liste d'abonnés pour ensuite leur proposer des prestations dont ils ont besoin et qu'ils financeront eux-mêmes. L'avantage principal réside dans le fait que le business modèle ne dépend pas de fonds publics dont les sources varient et se tarissent régulièrement. L'inconvénient majeur lui, est la nécessité d'entretenir une liste d'abonnés importante (sous les 10000, il ne se passe pas grand chose).
Bien qu'elles se mettent progressivement aux formations à distance (surtout les grandes entreprises), grâce ou à cause de la Covid, les entreprises sont encore attachées au présentiel, qui plus est sur mesure. L'organisme de formation auto entrepreneur devra donc créer le plus souvent une liste de clients potentiels sur un secteur géographique donné et s'adonner à la prospection de terrain, facilitée ou pas par des démarches ciblées sur LinkedIn. Il est à noter que le plan de développement des compétences (ancien "Plan de formation"), des moins de 50 salariés, est en partie financé par les OPCOs de branche.
Objectif le plus cité par mes prospects et clients, la vente d'actions éligibles au CPF reste un moyen sûr d'atteindre ses prévisions de CA, même si le modèle est aujourd'hui entaché par des fraudes incessantes et un budget 2022 de la CDC bien amputé (- 50%).
De très nombreux OF, qui se partagent l'essentiel des marchés publics, et donc l'essentiel de l'argent dédié la formation des demandeurs d'emplois et entreprises font appel à des consultants formateurs indépendants pour animer leurs sessions. Des opportunités fréquentes permettent aux micro entrepreneurs de nouer des partenariats sur du long terme.
Mon activité repose sur :
Pour ce dernier volet, j'ai choisi la tenue d'un blog sur le sujet "Devenir formatrice, formateur indépendants".
Je fais de la formation depuis 2009, à mon propre compte. D'abord en SARL, puis aujourd'hui en auto entreprise. J'ai d'abord commencé par une stratégie classique, basée sur des fonds entreprise et Pôle Emploi, de 2009 à 2017. Malheureusement pour moi, la source de financement principale s'est tarie d'un seul coup en 2017, et mon modèle s'est effondré. J'ai dû "pivoter", et me suis tourné aujourd'hui principalement sur le financement CPF. Je développe en ce moment la vente en direct non financée car ma communauté se développe.
Entre 2009 et 2017, j'ai réalisé un CA annuel de 56000 € à 78000 €.
En 2018 et 2019, j'ai travaillé pour un OPCO et pour un autre OF, et me suis formé.
J'ai lancé le site Vit'Essentiel en 2019, et le blog fin 2020. 2 ans après le pivotement, j'ai retrouvé le même ordre de CA et mon problème principal est devenu le plafond de 77500 € que je ne peux dépasser en micro entreprise. Une bonne maladie non ?
Ma stratégie est principalement basée sur la parution d'articles SEO, soit rédigés pour figurer "naturellement" sur la première page Google. Les lecteurs sont invités à laisser leur adresse mail en échange de contenu gratuit (un livret). Ces derniers constituent ma liste d'abonnés. Ces abonnés, ainsi que les internautes "prêts à l'acte d'achat" sont dirigés vers les pages de vente et sollicités pour la prise de rendez-vous.
C'est ma première expérience de stratégie de contenu, et cela me plait plutôt beaucoup. A ce stade, le site est en train de décoller avec presque 4000 visites mensuelles, dont 600 sur les pages de vente. Cela m'a permis de doubler le nombre de stagiaires sur une de mes prestations CPF, pour passer de 10 à 19 candidats sur une formation à 2000 €, soit une évolution de 20 000 à 38 000 € de CA. Et l'ascension est en train de continuer.
Depuis cette année, j'ai 3 formations éligibles au CPF, et j'ai créé une micro-certification.
Les chiffres donnés à droite dans le graphique ci-dessus s'entendent 3800 visites mensuelles, 50 abonnées par mois, soit 10 rdv prospects et 3 signatures de formation.
Et vous, quel est votre modèle économique en formation ?
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